В современном мире сотруднику амбициозной и быстроразвивающейся компании недостаточно быть только профессионалом своего дела, важно обладать личностно-деловыми качествами, которые позволят применять свои знания на практике с максимальным эффектом в конкретной Компании. Уже доказано, что особенности поведения персонала (начиная с руководителей и заканчивая специалистами рядового уровня) могут сделать компанию действительно сильной.

Как понять, обладает ли необходимыми качествами персонал Компании, будь это руководитель, специалист по продажам или узко квалифицированный эксперт? Наиболее точный результат может дать такой метод оценки как Ассессмент-центр (assessment center), достоверность результатов которого достигает до 70%.

ЧТО ПОЗВОЛЯЕТ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР?

Оценить компетенции сотрудников для принятия грамотных управленческих решений
Сформировать корпоративную программу обучения
Принять решение о назначении на высокие ответственные позиции
Сформировать и управлять стратегическим и оперативным кадровым резервом Компании
Грамотно спланировать бюджет на обучение персонала
Оценить групповой потенциала взаимодействия команды
Создать основу для построения комплексной системы обучения и развития персонала

ПОЧЕМУ МЫ ВЫБИРАЕМ АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР?

Единый подход для решения таких задач, как подбор, горизонтальная ротация, планирование карьеры
Возможность охватить оценкой все интересующие управленческие уровни и структурные подразделения компании
Высокая достоверность результатов оценки
Комплексный подход к оценке компетенций за счет использования различных оценочных упражнений
Высокое доверие к результатам оценки для руководства компании и участников при использовании кейсов при аргументации
Возможность последующего распространения разработанной процедуры оценки на другие подразделения компании
Формирование и повышение уровня самомотивации участника к собственному развитию

КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОЛУЧАЕТЕ ВЫ ПО ИТОГАМ ПРОЕКТА?

Индивидуальное экспертное заключение с описанием сильных сторон и «проседающих» зон участника, данными по уровню развития компетенций, рекомендациями по их дальнейшему развитию в Компании
Общий отчет по группе участников оценки для руководства Компании.
Предоставленную обратную связь участникам по итогам оценки и рекомендации по формированию индивидуального плана развития
Сформированную общую программу развития участников оценки
Переданную технологию проведения оценки методом ассессмент-центр сотрудникам Компании, ответственным за данный процесс (при необходимости)