Хотели бы Вы составить мнение о текущем уровне компетентности и эффективности конкретного сотрудника через призму восприятия его коллегами, подчиненными, руководителем и другими людьми из его окружения? Получить ответы, например, на такие вопросы: «Эффективно ли применяются управленческие навыки?», «Насколько продуктивно выстраиваются отношения с коллективом?», «Кто лидер, а кто – аутсайдер, чей авторитет непререкаем, к кому прислушиваются, а кого ни во что не ставят и игнорируют?». На эти и многие другие вопросы можно получить ответы, проведя оценку методом 360 градусов в отношении той или иной категории сотрудников.

ЧТО ДАЕТ ОЦЕНКА 360 ГРАДУСОВ?

Можно получить данные об уровне развития деловых компетенций любого сотрудника, каким его видит собственное окружение
Можно провести оценку для неограниченного количества участников, т.к. используется дистанционный формат
Можно оптимизировать затраты на оценку персонала, т.к. данный метод является менее затратным, чем остальные оценочные технологии
Можно сформировать и управлять кадровым резервом
Можно грамотно спланировать бюджет на обучение персонала
Можно оценить потенциал взаимодействия команды и, при необходимости, сформировать план корректировки
Можно выстроить систему саморазвития сотрудников на основании обратной связи

КАК ПРОХОДИТ ОЦЕНКА?

Вы определяете, какие структурные подразделения и какие категории персонала хотите оценить
Вместе определяем, какие компетенции и поведенческие индикаторы необходимо оценить
Вы получаете доступ в личный кабинет, из которого можно управлять процессом оценки
Сотрудники проходят опрос в режиме онлайн, получив на электронный адрес ссылку для его прохождения
По окончании оценки Вы получаете подробный отчет через 7-14 дней в зависимости от количества участников
Участники получают обратную связь от экспертов по результатам оценки

ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ПО ИТОГАМ ПРОЕКТА?

Индивидуальный отчет с описанием сильных сторон и «проседающих» зон участника, данными по уровню развития компетенций, рекомендациями по их дальнейшему развитию в Компании
Общий отчет по группе участников оценки для руководства Компании
Предоставленную обратную связь участникам по итогам оценки и рекомендации по формированию индивидуального плана развития
Переданную технологию проведения оценки методом 360 градусов сотрудникам Компании, ответственным за данный процесс (при необходимости)