Калькулятор численности персонала
Если Вы задаетесь вопросом «Можно ли прогнозировать численность персонала подразделений, исходя из планового объема работ, и планировать затраты на фонд заработной платы заблаговременно?», то наш ответ Вам: «Это возможно».
«Как это сделать, чтобы было не сильно трудозатратно?» – спросите Вы. Для решения Ваших задач существует оптимальный инструмент – калькулятор численности.
Действительно ли расчет численности персонала очень сложен? Конечно, если подходить к расчету нормативной численности работников и оценке их загрузки серьезно, то предстоит достаточно емкая и филигранная работа по разработке калькулятора численности персонала.
Что можно реализовать с помощью калькулятора численности?
- Рассчитать оптимальную численность сотрудников для выполнения заданного объема работ
- Определить загруженность персонала с учетом фактической и плановой численности
- Провести реструктуризацию и оптимизацию численности персонала на предприятии
- Рассчитать фонд оплаты труда с учетом фактически выполняемого объема работы и нормативной численности и провести оценку эффективности расходов на персонал организации
- Управлять численностью персонала организации
- Прогнозировать плановую численность персонала организации на следующий год
Какие результаты получаете Вы по итогам проекта?
- Калькулятор численности, в основе которого лежит модель расчета с учетом всех факторов, влияющих на количество сотрудников организации
- Рекомендации по увеличению производительности труда (оптимизация трудовых процессов, перераспределение функций, автоматизация функций и др.)
популярные вопросы
Если мы закажем вам оценку персонала, что мы получим в результате?
Мы проведем оценку работников фирмы. Сначала внедряется модель должностной эффективности, в которой будут указаны параметры для оценки специалиста. Далее, мы разработаем методы оценки – они покажут, соответствует ли специалист тем или иным критериям.
Когда предварительная часть работы проведена, начинается оценка персонала, по завершению которой вы получаете развернутый отчет. В отчете указывается, соответствует ли специалист своим должностным обязанностям, приводится анализ его личностных характеристик и профессиональных знаний. А также будут даны рекомендации относительно дальнейшего роста специалиста. Кроме этого, учитывая предварительную оценку, мы проведем тренинги. Будет разработана программа работы с персоналом для всего предприятия. Мы разработаем и передадим вашим администраторам технологию тестирования работников.
Наша оценка поможет кадровикам вашей компании более эффективно проводить HR-политику, а администраторам принимать эффективные решения. Повысится уровень компетенции коллектива.
Зачем вам наши услуги, если уже есть собственная служба персонала?
Как показывает практика, штатные HR-специалисты не всегда имеют достаточные ресурсы и навыки для решения всех задач, спускаемых им «сверху». К нам очень часто обращаются представители HR- департамента в связи с высокой загрузкой или появлением нетиповых задач: по подбору, развитию, стимулированию, удержанию и оптимальному использованию персонала. Есть еще один важный аспект – сотрудники Службы персонала компании, как правило, включены в личное общение со своими коллегами и уже не могут быть объективными при их оценке. Поэтому для объективной оценки полезно привлекать специалистов со стороны. Наши сотрудники часто выступают в роли независимых экспертов при решении различных задач, связанных с повышением эффективности работы персонала.
Как вы оцениваете профпригодность кандидатов? Они точно нам подойдут?
Для оценки кандидатов мы используем различные авторские оценочные методики, в зависимости от профиля вакансии и конкретного запроса клиента. Это могут быть структурированное интервью, интервью по компетенциям, профессиональные и личностные тесты, групповой и индивидуальный ассессмент-центр, и другие современные методы оценки. В результате клиент получает детальный портрет кандидата, что позволяет Вам понять не только его профессиональный опыт, но и то, насколько человек соответствует стандартам Вашей компании, будет ли он эффективен на своем месте, какой потенциал развития он имеет. Также мы сможем предоставить, помимо основных характеристик кандидата, дополнительную информацию по Вашему запросу.
Мы уверены в качестве своей работы, поэтому на каждого кандидата мы даем гарантийный срок, который доходит до 30 дней. В течение этого срока мы без лишних вопросов заменим Вам кандидата совершенно бесплатно, если по каким-то причинам Вас не устроит подобранный нами человек.
Вы работаете с коммерческим персоналом? Нам требуется подбор от 10 менеджеров по продажам с опытом в нашей тематике в короткие сроки. Вы решали подобные задачи и на что нам рассчитывать при работе с Вами?
Да, работаем. Коммерческий персонал чаще всего фигурирует в заявках на подбор сотрудников.
Так, недавно мы закрыли позицию для одного коммерческого предприятия. В кратчайшие сроки нам удалось найти 30 квалифицированных менеджеров по продажам. Работа была выполнена за 3 недели. Был разгар сезона продаж, предприятие получило максимальную прибыль.
Свяжитесь с нами по телефону +7 (499) 391-70-41 или напишите на director@rutotal.ru для получения подробной информации о подборе коммерческого персонала.
Разнообразный и богатый опыт постоянный количественный рост и сфера нашей активности обеспечивает широкому кругу (специалистов) участие в формировании направлений прогрессивного развития?
Равным образом сложившаяся структура организации влечет за собой процесс внедрения и модернизации направлений прогрессивного развития. Равным образом постоянный количественный рост и сфера нашей активности требуют определения и уточнения модели развития. Равным образом рамки и место обучения кадров требуют определения и уточнения новых предложений.
Товарищи! дальнейшее развитие различных форм деятельности влечет за собой процесс внедрения и модернизации систем массового участия.
Задача организации, в особенности же постоянный количественный рост.
и сфера нашей активности способствует подготовки и реализации направлений прогрессивного развития. Повседневная практика показывает, что дальнейшее развитие различных форм деятельности требуют определения и уточнения позиций, занимаемых участниками в отношении поставленных задач.
