Разработка системы грейдирования

Разработка системы грейдирования

Если Вы владелец крупной компании и хотите найти такой метод оплаты труда, который позволил бы установить связь между уровнем влияния конкретной должности на компанию в целом и вид воздействия на конечный результат, тем самым позиционирую себя как серьезного игрока на мировом рынке труда и привлекать на работу или к сотрудничеству топ-менеджеров, а также высококлассных специалистов со всего мира? В этом случае самым эффективным решением будет разработка и внедрение системы грейдов в Компании.


КАКОЙ ДОЛЖНА БЫТЬ ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ГРЕЙДИРОВАНИЯ?


  • Устанавливающая иерархию среди персонала компании по единым для всех сотрудников правилам
  • Обеспечивающая равенство постоянной части заработной платы для должностей одного уровня
  • Устанавливающая для персонала Компании прозрачную перспективу развития в компании
  • Обеспечивающая управляемость фонда оплаты труда


КАК ПРОИСХОДИТ ВНЕДРЕНИЕ СИСТЕМЫ ГРЕЙДОВ?


  1. Формирование методики оценки ценности должностей/рабочих мест (перечень факторов)
  2. Описание должностей с учетом состава оцениваемых факторов (определение требований к должностям, уточнение факторов)
  3. Оценка должностей (анкетирование, интервьюирование, беседа): распределение факторов по уровням (ранжирование), анализ каждого уровня, оценка веса фактора, расчет количества баллов для каждой должности
  4. Моделирование системы грейдов: определение количества уровней, распределение баллов, группировка должностей
  5. Установление должностных окладов и расчет вилок окладов
  6. Корректировка уровня доходов сотрудников
  7. Разработка регламентирующих документов, описывающих систему грейдов: положение об оплате труда, положение о системе грейдов, методика оценки должностей
  8. Подготовка к внедрению, тестирование системы, внедрение


КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОЛУЧАЕТЕ ВЫ ПО ИТОГАМ ПРОЕКТА? 



Разработанную и внедренную систему грейдирования, способствующую достижению целей бизнеса:

  1. Классификацию должностей, исходя из уровня значимости конкретной должности для компании
  2. Понятные принципы формирования постоянной части дохода сотрудника
  3. Понятные принципы предоставления социальных льгот
  4. Разработанные документы, описывающие систему грейдирования: положение об оплате труда, положение о системе грейдов, методика оценки должностей
наши клиенты
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
  • иконка клиентов
больше
нужна консультация?
Напишите нам, и мы отправим Вам
коммерческое предложение.



популярные вопросы
Наверх