Часто к разработке модели компетенций компания приходит в тот момент, когда встает вопрос об оценке уровня развития тех личностно-деловых качеств, которые необходимы для успешного выполнения поставленных бизнес-задач сотрудниками, находящимися на определенных должностях, чаще всего, в первую очередь, это касается топ-менеджмента компании. Когда бизнес начинает активно развиваться или готовится перейти на новый уровень роста, вопрос о соответствии потребностям компании компетенций команды топ-менеджеров встаёт особенно остро.

Также внедрение модели компетенций становится наиболее актуальным для компаний среднего и крупного бизнеса, которые уже систематизировали основные бизнес-процессы, позволяющие приносить стабильную прибыль, и готовы перейти к «наведению порядка» в системе управления персоналом.

Почему мы рекомендуем одним из первых шагов в этом направлении реализовать разработку корпоративной модели компетенций и модели управленческих компетенций?

ПОТОМУ ЧТО МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ ПОЗВОЛЯЕТ

Реализовать максимально эффективно стратегию качественного улучшения компании
Разработать единые критерии оценки сотрудников для их отбора, продвижения и финансовых компенсаций
Организовать подбор «своего» персонала
Разработать систему оценки персонала
Выстроить систему профессионального совершенствования сотрудников
Эффективно управлять кадровым резервом
Развивать корпоративную культуру

ПОЧЕМУ ВАЖНО ВНЕДРИТЬ МОДЕЛЬ КОМПЕТЕНЦИЙ В КОМПАНИИ?

Повышает уровень вовлеченности персонала и формирует сопричастность сотрудника целям компании
Увеличивает конкурентоспособность компании
Снижает риск ошибок, допущенных из-за недостаточной компетентности сотрудников

КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОЛУЧАЕТЕ ВЫ ПО ИТОГАМ ПРОЕКТА?

Описанную и внедренную модель компетенций
Описанные профили компетенций, формирующие корпоративный образ сотрудника на конкретной должности
Рекомендации по разработке системы оценки кандидатов и имеющегося персонала
Рекомендации по формированию системы работы с кадровым резервом