Проведение оценки руководителей методом 360 градусов - картинка 123-e1541578407226

КЛИЕНТ: Дистрибуция товаров FMCG в странах СНГ

 

ПОСТАВЛЕННЫЕ ПЕРЕД НАШИМИ ЭКСПЕРТАМИ ЗАДАЧИ:

 

  1. Разработать модель управленческих компетенций Компании;
  2. Разработать профиль управленческих компетенций для руководящих должностей;
  3. Провести процедуру оценки руководителей Компании методом Оценка 360 градусов, нацеленную на определение уровня развития компетенций сотрудников;
  4. Предоставить обратную связь руководству Компании и участникам по итогам проведенной оценки;
  5. Подготовить инструкцию по разработке индивидуальных планов развития участников оценки и внедрить в работу;
  6. Сформировать корпоративную программу развития руководителей;
  7. Передать технологию проведения оценки ответственным сотрудникам Компании.

 

СОГЛАСОВАННЫЕ СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА: 3 месяца

 

ПОЛУЧЕННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПРОЕКТА:

 

  1. Разработана модель управленческих компетенций Компании;
  2. Разработан профиль компетенций для руководящих должностей;
  3. Проведена оценка руководителей Компании методом Оценка 360 градусов;
  4. Предоставлена обратная связь руководству Компании и участникам по итогам проведенной оценки;
  5. Подготовлена инструкция по разработке индивидуальных планов развития участников оценки и внедрена в работу;
  6. Сформирована и реализована корпоративная программа развития управленческого состава Компании (в течение 1 года);
  7. Проведен тренинг по передаче технологии проведения оценки методом Оценка 360 градусов ответственным сотрудникам Компании.

 

ЦИФРЫ ПРОЕКТА:

 

  • Количество разработанных моделей управленческих компетенций Компании — 1
  • Количество разработанных профилей компетенций для руководящих должностей – 10
  • Количество участников оценки – 10

 

ПОЛУЧЕННЫЙ ЭФФЕКТ ОТ ПРОЕКТА:

 

  • Рост уровня компетенций руководителей в среднем на 20% за 1 год;
  • Достижение целей бизнеса.
Наверх