Уже давно не секрет, что постоянная («окладная») часть зарплаты для сотрудников в современном бизнесе выполняет всего лишь функцию безопасности, а не функцию стимулирования на достижение лучших результатов. При этом реалии современного бизнеса таковы, что «побеждает» только тот, кто максимально быстро может реагировать на изменяющиеся условия работы, появление новых конкурентов и пр. Поэтому одной из самых сложных и важных задач, стоящих перед руководителем, является разработка и внедрение в компании эффективной системы оплаты труда (СОТ).

КАКОЙ ДОЛЖНА БЫТЬ ЭФФЕКТИВНАЯ СИСТЕМА ОПЛАТЫ ТРУДА?

«Прозрачная» и легкая для понимания сотрудниками
Справедливая для всех категорий сотрудников
Стимулирующая именно то поведение сотрудников, которое необходимо для достижения поставленных целей бизнеса

ПОЧЕМУ ВАЖНО ВНЕДРИТЬ ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ ОПЛАТЫ ТРУДА?

Напрямую влияет на достижение бизнес-целей компании
Своевременно формирует обратную связь по результатам работы
Формирует сопричастность сотрудника целям компании

КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПОЛУЧАЕТЕ ВЫ ПО ИТОГАМ ПРОЕКТА?

Разработанную и внедренную систему оплаты труда, настроенную на достижение целей бизнеса и включающую:

Понятные принципы стимулирования для конкретных категорий персонала компании
Утвержденные показатели премирования для конкретной должности
Разработанные документы, описывающие систему оплаты труда, принципы стимулирования, порядок начисления и выплат премий сотрудникам и другие параметры