Управление вознаграждением. Внедрение эффективной системы оплаты труда.

Получите объективную оценку действующей системы мотивации и предложение по её оптимизации. Сокращение ФОТ до 40%.





  • Экономия ФОТ до 40%Управление вознаграждением - картинка icon1
  • Достижение целей
    бизнеса на 100%
    Управление вознаграждением - картинка icon3
  • Гарантированное
    соблюдение сроков
    Управление вознаграждением - картинка icon2
  • передача методологии
    в процессе реализации проекта
    Управление вознаграждением - картинка icon4

Управление вознаграждением

Грамотно построив систему управления вознаграждением, Вы многократно повысите эффективность труда персонала.
Вознаграждения бывают двух видов, материальные и нематериальные. Нематериальные стимулы формируют чувство коллективизма, общей цели.

Эффективное управление стимулами труда позволит Вам: удержать опытных сотрудников, привлечь квалифицированный персонал, построить работу коллектива так, что они сами будут заинтересованы в результатах труда.

Мы проведем эффективный аудит системы стимулирования без отрыва от производства. Результатом проверки станет работа сотрудников с полной отдачей, за которую они будут получать справедливую награду.

Управление вознаграждением

Успехи Вашего предприятия во многом зависят от сотрудников, от того как они работают. Как убедить их работать с полной отдачей? Есть только один способ – это грамотное управление мотивацией и вознаграждением персонала. А перед этим необходимо выстроить саму систему вознаграждения работников.

Чтобы Ваши люди шли на работу с удовольствием, работали без «перекуров» и не спешили уйти сразу после условного «звонка», следует уделить время разработке системы мотивации персонала.

У разных категорий сотрудников могут быть разные стимулы к труду. Для подавляющего большинства – это деньги. Человек хочет видеть результат своего труда в соответствующем денежном эквиваленте. Он понимает, чем качественнее он выполнит возложенные на него обязанности, тем больше он заработает. В Вашей компании должны быть внедрены четкие и справедливые критерии оценки труда. Сотрудники должны понимать, ради чего они работают.

Не стоит забывать и про нематериальные стимулы. В определенных случаях они работают лучше, чем деньги: помогают удержать квалифицированный персонал, создать дух состязания, мотивируют людей еще лучше делать свою работу.
Компания «ТОТАЛ» знает все о разработке и внедрении систем мотивации сотрудников и оплаты их труда. Мы проведем качественный аудит и улучшим управление мотивацией работников.
С нами Вы заметите, что Ваш бизнес стал более эффективным.

Какая задача перед вами стоит
Пройдите интерактивный тест и получите индивидуальное предложение.
Для продолжения выберите задачу из списка.
Далее
Основные «симптомы» того, что Вам нужно
управление вознаграждением
  • 1

    Сотрудники не замотивированы на достижение целей бизнеса

  • 2

    В компании большие расходы на персонал, которые необходимо
    сократить (оптимизировать фонд оплаты труда и сопутствующие
    расходы)

  • 3

    В компании не внедрена система KPI

  • 4

    В компании отсутствуют механизмы формирования постоянной
    и переменной части заработной платы, единые и понятные для всех
    сотрудников

  • 5

    Сотрудники демотивированы из-за «интуитивного подхода»
    руководства к формированию премиальной части

  • 6

    Объем премиальных выплат не соответствует результатам выполнения
    задач бизнеса

Если вы ответили "да" хотя бы на один вопрос - Вам однозначно
будет полезен комплексный аудит от нашей компании - ведь в 90%
случаев мы работаем с такими ситуациями.



Мы внедряем следующие эффективные
инструменты управления вознаграждением:
— дизайн системы вознаграждения,
— Унификация льгот и гарантий,
— Разработка системы премирования на основе KPI’s,
— Разработка компенсационного пакета,
— Разработка сдельной системы оплаты труда,
— Разработка системы грейдирования И др.

Оставьте заявку, и наши эксперты помогут определить наиболее эффективные инструменты, позволяющие решить Ваши задачи





КАК МЫ РЕАЛИЗУЕМ ПРОЕКТЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕМ
  • Аналитика

    Эксперты компании
    ТОТАЛ проводят
    анализ действующей
    системы оплаты
    труда: экспертная
    оценка соответствия
    системы оплаты труда
    целям и задачам компании,
    соответствия уровня
    заработных плат
    сотрудников рыночным,
    выявление «узких мест» действующей
    системы оплаты труда и др.

  • Проектирование системы вознаграждения

    Эксперты компании
    ТОТАЛ проводят
    рабочие встречи
    с представителями
    Компании-Заказчика
    с целью проектирования
    системы вознаграждения:
    принципов построения
    системы оплаты труда
    персонала, структуры
    дохода сотрудников,
    принципов формирования
    и распределения ФОТ,
    распределения зон
    ответственности и
    полномочий и др.

  • Проектирование ФОТ

    Эксперты компании
    ТОТАЛ совместно
    с представителями
    Компании-Заказчика
    проектируют и корректируют
    модель ФОТ в
    соответствии с целями
    и задачами компании.

  • Разработка системы вознаграждения

    Эксперты компании
    ТОТАЛ разрабатывают
    систему оплаты труда
    с учетом специфики
    бизнеса, видов работ
    и требований квалификации.
    Также определяют
    подход к управлению
    переменной частью
    оплаты труда
    и разрабатывают
    показатели премирования.

  • Нормативные документы

    Эксперты компании
    ТОТАЛ формируют
    нормативные документы,
    отображающие все
    внедренные изменения:
    положение об оплате
    труда, положение о
    премировании и др.

ВАШИ ЗАТРАТЫ НА ПРОЕКТ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НАЧНУТ
ОКУПАТЬСЯ С ПЕРВОГО ДНЯ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

К нам обращаются компании, которые ориентированы на управление материальным стимулированием и регулированием оплаты труда в зависимости от качественных и количественных показателей работы сотрудников и компании в целом. Наши эксперты определяют и внедряют наиболее эффективную стратегию вознаграждения, исходя из целей и задач Заказчика, тем самым повышая управляемость и эффективность Компании и создавая основу для стимулирования, повышения результативности и вовлеченности персонала. Поэтому мы с полной уверенностью можем утверждать, что Ваши инвестиции в проект по управлению вознаграждением окупятся. В среднем, это происходит по опыту наших клиентов в течение 6 месяцев с момента старта проекта.

ФАКТЫ И ЦИФРЫ О НАШЕЙ КОМПАНИИ

  • 12лет опыта в области
    кадрового консалтинга
  • 1000+исследованных должностей
  • 5000+работающих KPI
  • 150завершенных проектов
  • 100%окупаемость проекта
    через 6 месяцев
Кейсы по управлению вознаграждением

Оптимизация ФОТ до 40% за счет KPI для 300 должностей

Команда «ТОТАЛ» реализовала масштабный проект по разработке системы премирования на основе KPI’s для компании — всестороннего инфраструктурного консультанта на финансовых рынках. Особенностью данного проекта являлось то, что KPI’s для каждой должности компании (более 300 шт.) были разработаны совместно с командой экспертов Заказчика, которые принимали участие в каждом этапе проекта: разработки KPI’s, установлении целевого значения каждого показателя, разработки методики расчета показателей и др. Совместная реализация проекта позволила передать технологию разработки системы премирования на основе KPI’s руководителям компании без затрат дополнительного времени на обучение и консультации.

В результате проделанной работы Заказчик получил инструмент, который:

1. Обеспечивает прозрачность системы премирования
2. Показывает сотрудникам взаимосвязь результатов их деятельности с уровнем дохода
3. Поясняет персоналу принципы начисления премии

Таким образом, Заказчик может влиять на достижение целей Компании (процесс становится управляемым) и добиться оптимизации расходов на ФОТ до 40%.

как мы работаем
  • Управление вознаграждением - картинка step1Оставляете заявку на
    сайте или звоните по
    телефону
    +7(499)755-95-46
  • Проводим
    консультацию и
    оценку задачиУправление вознаграждением - картинка step2
  • Управление вознаграждением - картинка step3Согласовываем
    условия работы
    стоимость и объем работы
  • Подписываем договор
    и согласовываем план-
    график проектаУправление вознаграждением - картинка step4
  • Управление вознаграждением - картинка step5-2Реализуем проект
    согласно утвержденной
    методологии<
  • Вы получаете внедренную
    эффективную систему
    вознагражденияУправление вознаграждением - картинка step6
  • Управление вознаграждением - картинка step1Мы консультируем клиентов в течение 3 месяцев на этапе внедрения изменений
мы работаем с такими компаниями
наши клиенты
клиенты больше
как нас найти?
Наверх