Что такое интервью по компетенциям? Это структурированная беседа эксперта с участником оценки, направленная на подробный анализ реального поведения человека в различных рабочих ситуациях с целью определение уровня развития его деловых компетенций.

Если вы хотите понять, каким образом сотрудник принимает решения, как планирует свою деятельность или деятельность подчиненных, как осуществляет контроль и оценку результатов, как ведет себя в стрессовых ситуациях и т.п., можно использовать интервью по компетенциям. Считается, что предыдущий опыт человека может помочь спрогнозировать его поведение в будущих подобных ситуациях.

КОГДА ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ НАИБОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНО?

В ситуации проведения собеседования с кандидатом – все рекрутеры пользуются одним алгоритмом сбора информации и критериями. Четкая структура интервью помогает снизить субъективность, получить необходимую информацию и не упустить важные моменты
В ситуации формирования внутреннего кадрового резерва – метод дает возможность спрогнозировать успех кандидата на конкретной позиции и предсказать, как человек будет работать в схожих рабочих ситуациях, на основании приведенных реальных рабочих примеров.

КАК ПРОХОДИТ ИНТЕРВЬЮ ПО КОМПЕТЕНЦИЯМ?

Вы определяете, какие категории персонала хотите оценить и кто входит в список участников оценки
Вместе определяем, какие компетенции и поведенческие индикаторы необходимо оценить
Мы формируем интервью-гайд, содержащий перечень диагностических вопросов для определения уровня развития необходимых компетенций
Наши эксперты проводят интервью по компетенциям
По окончании оценки Вы получаете отчеты по участникам оценки с описанием сильных сторон и «проседающих» зон, данными по уровню развития компетенций, рекомендациями по их дальнейшему развитию в Компании
Участники получают обратную связь от экспертов по результатам оценки

ЧТО ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ ПО ИТОГАМ ПРОЕКТА?

Индивидуальный отчет с описанием сильных сторон и «проседающих» зон участника, данными по уровню развития компетенций, рекомендациями по их дальнейшему развитию в Компании
Общий отчет по группе участников оценки для руководства Компании
Предоставленную обратную связь участникам по итогам оценки и рекомендации по формированию индивидуального плана развития
Переданную технологию проведения оценки методом интервью по компетенциям сотрудникам Компании, ответственным за данный процесс (при необходимости)