Поиск и подбор технического директора. С чего начать
Прежде всего, руководителю важно четко понимать, какие функции должны быть возложены на технического директора. На самом деле, обязанности технического директора в полной мере определяются спецификой самой организации. Этот специалист может работать на производственном или строительном предприятии, в сфере IT, телекоммуникаций и многих других отраслях. Но общими для любых технических руководителей являются следующие обязанности:
- управление техническим развитием вверенного предприятия;
- контроль эффективности проектов;
- оптимизация производственных процессов;
- принятие стратегических решений и выбор направления работы;
- составление проектных и технических документов;
- координирование работы персонала;
- ведение переговоров с заказчиками;
- консультации сотрудников по техническим вопросам.
Чаще всего, такая позиция присутствует на предприятиях, где предусмотрены сложные процессы изготовления конечного продукта. Поэтому технический директор должен соответствовать многим требованиям. Во-первых – это наличие высшего профильного образования, умение составлять и вести проектную и техническую документацию, в соответствии со спецификой работы предприятия. Во-вторых – владение навыками и опытом управления персоналом.
В отдельных случаях техническому директору понадобится знание иностранного языка, владение специальными программами для составления проектов, водительское удостоверение, опыт разработки приложений (для компаний, связанных со сферой IT), знание особенностей технического оборудования, его устройства и функционирования.
В качестве примера, можно взять несколько наиболее распространенных сфер деятельности предприятия – строительная фирма, сфера IT и промышленная компания.
Директор по строительству координирует управление инженерными системами и техническое обслуживание оборудования, контролирует реализацию строительных проектов, в соответствии со СНиП, ведет переговоры с заказчиками или инвесторами.
В зоне ответственности IT-директора – создание программного обеспечения и других специфических продуктов, а также управление процессами и персоналом в ходе реализации проектов на каждом этапе, составление проектной документации, общение с заказчиками.
Технический руководитель на промышленном предприятии, который обычно называется производственным директором, отвечает за поддержание всех жизненно важных процессов в организации, их улучшение и развитие. В его обязанности также включены переговоры с поставщиками, обеспечение производственной безопасности и контроль состояния оборудования.
Выяснив, какие именно функции технического директора предусматривает конкретная организация, можно приступать к поиску нужного специалиста. И на этом этапе, владельцы компаний сталкиваются с одной и той же проблемой. Найти технического руководителя при помощи различных источников информации не так сложно, как привлечь его для сотрудничества. Ведь компетентный и опытный специалист (других рассматривать не имеет смысла), наверняка уже занимает хорошее и высокооплачиваемое место, и переманить его работать в свою компанию зачастую представляется нереальным. Ведь даже щедрое предложение 50% от общей доли привлекает далеко не всех.
Рекрутинговое агентство Тотал предлагает единственно верное решение вопроса найма квалифицированного технического руководителя. Это «хэдхантинг», или грамотное «переманивание» персонала из других организаций. Персональный рекрутинговый агент поможет руководителю составить перечень компетенций технического директора для его фирмы, сформулировать будущие задачи специалиста, и найти именно того, кто нужен в конкретном случае.
При этом, во время поиска, первичных собеседований и тестирования кандидатов, гарантируется полная конфиденциальность работодателя.
Для тех, кто только начинает деятельность – профессиональный рекрутер поможет грамотно составить вакансию и быстро найти подходящего специалиста из кадрового резерва агентства и прочих проверенных источников.
Доверяя подбор персонала отдельному и независимому специалисту, вы можете в кратчайшие сроки принять наиболее подходящего кандидата и использовать освободившееся время на решение других важных задач, не тратя средств на содержание штатного менеджера по персоналу.
