Мы более 10 лет занимаемся поиском кандидатов на руководящие должности для разных отраслей деятельности и масштабов предприятий.

Распространенные ошибки в поиске директора

Некоторые владельцы бизнеса не в полной мере понимают важность правильного выбора топ-менеджера. Они самостоятельно хотят найти директора на эту должность, совершая следующие ошибки.

Доверяют ключевую позицию кому-то из родственников или близких знакомых. Однако каким бы не был надежным работником друг, без должных профессиональных навыков компания, вероятнее всего, потерпит убытки.

Выбирают управленца, имеющего диплом из престижного ВУЗа, но без опыта. Даже самые полные теоритические познания не заменят практического опыта.

Переоценивают успех на предыдущем месте работы. Претендента необходимо оценивать комплексно — не нужно полагаться только на его прошлые достижения, особенно если они были в другой отрасли или деятельность кандидата была иной направленности.

Ставят на пост руководителя своего продуктивного сотрудника. Чтобы успешно руководить, мало добросовестно выполнять все поручения. Важно обладать определенным набором личных качеств и практическими навыками управления, которых может и не быть.

Поэтому самостоятельный подбор руководителя высшего звена может как минимум обернуться потерей времени, а как максимум — плохой организацией деятельности компании.

Подбор руководящего персонала в компании ТОТАЛ: наши принципы

Мы не первый год занимаемся подбором руководителей для крупных и малых предприятий и знаем, какие качества и навыки требуются кандидату, претендующего на данную должность. Безусловно, соискатель должен иметь соответствующее образование и профессиональный опыт. Однако помимо них топ-менеджер — это человек с определенным мышлением, личными качествами, харизмой. В данном сегменте мы выделяем шесть главных критериев для отбора.

Знание отрасли. Мы ищем генерального директора только осведомленного в той сфере бизнеса, куда он требуется.

Лидерские навыки. Только лидер может организовать работу сотрудников, правильно замотивировать и сам служить примером.

Стратегическое мышление. Топ-менеджер обязан организовывать процессы так, чтобы их реализация приводила к решению долгосрочных бизнес-целей. Он должен уметь мыслить глобально, смотреть на проблему из другой плоскости, выходить за рамки операционных задач.

Способность выстраивать команду и умение верно делегировать задачи. Это обязательный навык для руководителя. Если директор за все берется сам и не может или не хочет распределять задачи по своим подчиненным, то он не сумеет привести компанию к поставленной цели.

Умение работать в режиме многозадачности, стрессоустойчивость. Если кандидат не умеет быстро и эффективно переключаться от одного вопроса к другому, контролировать свои эмоции и не поддаваться панике, то у него не получится руководить.

Желание работать на благо интересам бизнеса. Руководитель должен отождествить себя с компанией, прилагать максимум усилий для успешного ее развития.

Подбор руководящих кадров обязательно включает в себя личную встречу с отобранными кандидатами. Во время собеседования мы анализируем наличие перечисленных выше качеств, проверяем заявленные в анкете профессиональные навыки, образование, рекомендации.

При желании заказчика беседа может быть проведена с его участием или в режиме онлайн.

Кроме качественного отбора кандидата при сотрудничестве с нами вы получаете:

нужного управленца в максимально короткие сроки;

гарантию бесплатной замены кандидата в случае его увольнения в течение испытательного срока;

индивидуальный подход в каждом нюансе сотрудничества.

Являясь консалтинговой компанией, мы можем провести проверку действующего директора на соответствие требованиям по занимаемой должности, обучить и замотивировать нового управленца.

Ищите директора без риска для бизнеса. Выбирайте Тотал!