Команда «ТОТАЛ» реализовала масштабный проект по оценке персонала методом Ассессмент-центр для крупной фармацевтической компании-производителя. Особенностью данного проекта являлось то, что единовременно необходимо было оценить 70 руководителей-участников кадрового резерва и через месяц со старта проекта предоставить развернутые отчеты по каждому из участников. Наша команда успешно справилась с данной задачей. В течение 2-х дней была адаптирована модель управленческих компетенций, в течение 5-ти дней разработаны оценочные процедуры, адаптированные под задачи компании, далее проведено 7 центров оценки в течение 1-го дня параллельно. А через 15 дней после проведения оценки Заказчик получил развернутые отчеты по всем участникам следующего содержания: сильные стороны, зоны роста, оценка потенциала к выполнению тех или иных задач.

По итогам проекта Заказчик получил всю необходимую информацию относительно каждого участника кадрового резерва, позволившую произвести эффективную расстановку управленческих кадров, как в головном офисе, так и в филиальной сети, а также выстроить и реализовать корпоративную программу обучения.