Команда «ТОТАЛ» реализовала масштабный проект по разработке системы премирования на основе KPI’s для компании — всестороннего инфраструктурного консультанта на финансовых рынках. Особенностью данного проекта являлось то, что KPI’s для каждой должности компании (более 300 шт.) были разработаны совместно с командой экспертов Заказчика, которые принимали участие в каждом этапе проекта: разработки KPI’s, установлении целевого значения каждого показателя, разработки методики расчета показателей и др. Совместная реализация проекта позволила передать технологию разработки системы премирования на основе KPI’s руководителям компании без затрат дополнительного времени на обучение и консультации.

В результате проделанной работы Заказчик получил инструмент, который:

1. Обеспечивает прозрачность системы премирования
2. Показывает сотрудникам взаимосвязь результатов их деятельности с уровнем дохода
3. Поясняет персоналу принципы начисления премии

Таким образом, Заказчик может влиять на достижение целей Компании (процесс становится управляемым) и добиться оптимизации расходов на ФОТ до 40%.

Наверх