Найти квалифицированного и мотивированного сотрудника сегодня довольно непросто. Основные проблемы, с которыми сталкиваются работодатели – отсутствие свободных кадров, дефицит специалистов в узкой нише, невозможность оплачивать должным образом работу профессионалов. Устранить эти проблемы и наконец, принять в штат достойного кандидата поможет кадровое агентство. Об этих и других преимуществах сотрудничества с рекрутерами пойдет речь ниже.
Фильтры, конфиденциальность и отсутствие предрассудков. Что еще могут HR-агентства
Для любого предприятия ключевым моментом является формирование квалифицированной команды. Рекрутинговое агентство профессионально и в кратчайшие сроки сможет закрыть потребность в тех или иных специалистах, подарив следующие положительные моменты:
- фильтрование большого количества информации, экономия сил руководителя;
- отсутствие эффекта «усталости» рекрутера;
- возможность осуществить конфиденциальный подбор персонала без рисков для репутации;
- объективная оценка соискателей;
- подбор трудящихся для долгосрочного сотрудничества;
- грамотное заполнение сложных вакансий;
- большая база соискателей;
- знание профессиональных методов проверки и отбора;
- высокая скорость решения задач;
- возможность существенно сократить расходы на поиск специалиста.
В первую очередь нужно отметить, что подбор персонала связан с обработкой огромного количества резюме. Первоначальный отбор, осуществляемый агентством, происходит на основе согласованных требований. На первичном этапе фильтруются неправильно составленные, неадекватные заявленным параметрам резюме, а значит, на итоговое собеседование попадают только наиболее подходящие на конкретную должность кандидатуры. Руководитель, не обремененный бесполезными и рутинными действиями сможет направить свои ресурсы на решение других организационных вопросов.
Наряду с большим количеством информации, поиск сотрудника с несколькими компетенциями или узконаправленного специалиста может занять довольно длительный период. И часто руководители, как впрочем, и штатные HR-менеджеры начинают «снижать планку» при выборе работника, пытаясь быстрее решить поставленную задачу, в ущерб качеству решения. Кадровая компания предоставит рекрутера, специализирующегося на выборе претендента, обладающего необходимыми качествами менеджера, программиста, бухгалтера и даже самого узкопрофильного специалиста, не пытаясь завершить задание «для галочки».
Еще один важный момент касается репутации предприятия, когда работодатель пытается переманить ценного сотрудника из другой фирмы в свою. В этом случае реакция конкурентов будет крайне негативной и может нанести ущерб деловой репутации компании, занимающейся «хед-хантингом». Лучше обратиться в рекрутинговое предприятие, что возьмет все риски на себя, не разглашая данные о заказчике. При этом информация может умело храниться в тайне, как от конкурирующих фирм, так и от самих соискателей.
Из предыдущих преимуществ вытекает и еще один основной фактор – нацеленность рекрутера на выбор «долгосрочных трудящихся». Штатные HR-специалисты часто воспринимают процесс поиска участников команды, как неотъемлемую ежедневную обязанность, и пренебрегают необходимостью искать специалистов для долгосрочного сотрудничества. Агентства же обращают внимание на рабочий потенциал, мотивацию будущих работников, дают гарантии на бесплатную замену кадров.
Почему HR-фирме проще найти нужную кандидатуру
К важным плюсам HR-компаний относится объективный подход, благодаря широкому перечню методик оценивания: тестов, дискуссий, матриц, анкетирования и т.д. Наряду с этим, сторонние рекрутеры свободны от укоренившихся, субъективных мнений и стереотипов, гарантируя беспристрастное оценивание.
Огромную помощь в подборе профессионалов оказывает наличие широкой базы и кадрового резерва, которые формируются годами и хранятся в закрытой базе HR-организаций. Поэтому выбор производится как из числа новых резюме, так и среди занятых работников, которые не просматривают объявления с вакансиями.
И последняя особенность работы рекрутинговых организаций, являющаяся их одновременным преимуществом – существенная экономия времени и денег работодателя. Бывают ситуации, когда уже в день подписания договора, заказчику поступают первые претенденты на должность. Кроме того, невзирая на кажущуюся экономию в самостоятельном отборе кадров, детальный подсчет может продемонстрировать обратный результат. Ведь для содержания штатного HR-менеджера нужны средства на выплату зарплаты и налогов, мобильной и интернет-связи, оснащение рабочего места, оплату объявлений на сайтах и в СМИ. Все эти расходы будут постоянными, пока набирается штат. В то время, как личная заинтересованность рекрутера в результате, профессиональный подход к оценке претендентов и наличие резерва кандидатов поможет сохранить временные и финансовые ресурсы.
