Значение ТОП менеджера для работы компании и критерии выбора персонала
Начиная свой бизнес, собственники сначала пытаются решать все вопросы самостоятельно, играя одновременно роль генерального директора и управляющего. Но попытка осуществлять одновременно стратегическое и оперативное управление организацией не даст нужных результатов. Ведь генеральный директор, он же собственник бизнеса, должен направлять свои знания, усилия и время на развитие, масштабирование предприятия на рынке. В это же время «тушением пожаров» и поддержкой «организма» бизнеса в рабочем состоянии должен заниматься кто-то другой. Дефицит специалистов, обеспечивающих непрерывный контроль выполнения поставленных целей предприятий на всех уровнях, в России испытывается особенно остро.
Ведь управляющий должен обладать способностью выбирать стиль управления, уметь доносить задачи до подчиненных, распределять их между исполнителями, а также контролировать выполнение заданий, мотивируя на результат.
Среди необходимых личных качеств:
- обладание лидерскими способностями, харизматичность, умение вести за собой других людей;
- знание управленческих механизмов и как их применять на практике;
- умение видеть перспективы даже в критических периодах;
- гибкость, креативность в решении проблем и задач;
- масштабное, стратегическое мышление;
- скромность, несмотря на важную роль в организации;
- соответствие корпоративной культуре;
- уверенность, умение рисковать;
- честность, умение достойно выходить из неловких ситуаций;
- коммуникабельность, эмпатия.
Набор качеств определяется индивидуально, исходя из специфики предстоящей работы. Есть несколько методик проверки опыта и профессиональных навыков. Необязательно быть более компетентным в отрасли, чем сам ТОП менеджер. Но важно уметь разговаривать с ним на одном языке, понимать фронт предстоящей работы. Поэтому лучше обратиться к специально обученному рекрутеру, обладающему опытом общения с такими кандидатами.
Как осуществляется поиск и подбор ТОП менеджеров в ТОТАЛ
Наше кадровое агентство занимается поиском руководителей высшего звена для компаний, занимающих самые разные ниши. Это нефтяные холдинги, финансовый сектор, предприятия розничной торговли и другие. Но отличие подбора ТОП менеджеров состоит в том, что успешные кандидатуры на эти вакансии редко размещают свои резюме на ресурсах по поиску работы. Поэтому в подборе персонала на место высшего руководства используется технология активного поиска, или «охоты за головами», когда соискателей ищут среди успешно работающих управленцев с целью их переманивания. Этот метод поможет обойтись без лишних затрат на запуск масштабной рекламной кампании для вакансии и отыскать сотрудника, если отклики из внешних источников не удовлетворяют требованиям организации.
Подбор осуществляется поэтапно.
1. Встреча консультанта с директором компании. Формирование портрета будущего работника на основе анализа структуры, масштабов, внутренней культуры, целей компании.
2. Составление «карты» кандидатов из разных отраслей. Она представляет собой длинный (не менее 100) список специалистов, который формируется после анализа рынка. Поиск некоторых претендентов осуществляется в существующей базе кадрового агентства. Другие заносятся в перечень после актуализации информации о выпускниках ВУЗов и бизнес-школ, участниках недавних профессиональных мероприятий. Также собираются данные из социальных сетей, тематических форумов, сообществ.
3. После утверждения перечня кандидатов с заказчиком, начинается этап активных действий по подбору ТОП менеджеров. Консультанты связываются с потенциальными сотрудниками, проводят интервью для сопоставления полученных сведений с действительностью, а также формирования списка потенциальных работников, не готовых к общению. Бывает так, что заказчика может заинтересовать кандидат из тех, кто пока не интересуется вакансиями. В этой ситуации консультант агентства применяет все свое мастерство, чтобы привлечь нужного человека.
4. После цикла звонков формируется короткий список кандидатов, с которыми проводятся очные собеседования.
5. По результатам общения, составляется ТОП из 3-5 соискателей, среди которых выбирается будущий работник. Решение о его найме на работу принимается генеральным директором или советом руководителей.
В поиске ТОП менеджеров важно установить цель, для которой нужен персонал. Например, если нужно заменить сотрудника, который ушел к конкурентам, в список соискателей заносятся претенденты из компаний, похожих на фирму заказчика. Если организация ищет руководителей для получения эксперта в каком-то вопросе, нужно найти компании, где такая экспертность в наличии.
Чтобы избежать таких типичных ошибок в подборе ТОП менеджеров, как принятие достижений конкурентов, за регалии их управленца или недооценка значения личностных качеств кандидата, закажите услуги нашего агентства. Мы работаем в Москве и по всей России. Поэтому сможем найти действительно «ваших» работников.
