Оценка персонала под ваши цели и задачи

Предоставим результаты оценки уже через 10 дней после ее проведения, проведем индивидуальные коуч-сессии с участниками оценки и предоставим рекомендации по дальнейшему развитию команды.

Результат через 10 дней
Передача методологии
без дополнительных
затрат
корпоративная программа
развития сотрудников
коуч-сессия с
участниками оценки

Оценка персонала

Чтобы добиться успеха в бизнесе, нужно окружать себя правильными людьми. Это должны быть компетентные профессионалы, которые будут вкладывать в ваше дело душу. Но как выявить таких людей, ведь поверхностный взгляд часто бывает неверным? В этом вам поможет оценка персонала.

Оценка персонала покажет загруженность работников, их отношение к работе, морально-деловые качества. Вы узнаете, кто работает, а кто нет, разглядите потенциальных руководителей.

Такие оценки должны проводиться регулярно, ведь коллектив «живет»: происходит смена сотрудников, повышается квалификация работников, случается профессиональное выгорание. К тому же постоянные оценки мотивируют работников на более ответственное отношение к труду.

Чтобы провести результативную оценку персонала, вам нужны опытные специалисты, такие как в агентстве «ТОТАЛ».

Агентство «ТОТАЛ» – верный помощник, который сможет правильно оценить компетентность, загруженность, мотивацию к труду у вашего персонала. Кроме оценки мы предложим конкретные шаги, чтобы ваша кадровая политика стала еще эффективнее. После проведения аудита и внедрения рекомендаций, производительность персонала возрастает, иногда в несколько раз.

В наше время наука предлагает множество вариантов проведения оценки персонала. Из них, на наш взгляд, наибольшего доверия заслуживает метод “ассесмент-центр”. В литературе его иногда именуют “методом оценки компетенций”.

Этот метод не нов. Появился он еще в 30-е годы XX-го века. Но в Америке, странах Европы он считается одним из лучших.

Метод позволяет выявить среди ваших менеджеров низового звена потенциальных управленцев. Найти хорошего профессионала непросто, они все находятся на своих рабочих местах, получают хорошую заработную плату или же имеют свой бизнес. Еще тяжелее найти профессионала, который знает ваш бизнес.

Гораздо дешевле и эффективнее выращивать кадры. Это не только сократит ваши расходы на закупку дорогостоящих профессионалов, но и станет хорошей мотивацией для сотрудников.

В этом и заключается преимущество ассесмент-центра – он позволяет выявить людей, имеющих способности к управленческой деятельности. Кроме этого, методика позволит оценить ваших управленцев, понять, насколько они соответствуют занимаемой должности. Вам наверняка уже понятно, почему оценку должна проводить сторонняя компания. Ведь если этим будет заниматься ваша кадровая служба, неизбежны перекосы в сторону личных предпочтений.

Обращайтесь в компанию «ТОТАЛ» – это гарантированная точная оценка вашего персонала.

Пройдите интерактивный тест и получите индивидуальное предложение.
Для продолжения выберите задачу из списка.

1
Не все сотрудники соответствуют образу «идеального сотрудника
компании»
2
Вам необходимо подобрать «правильный» персонал и быть уверенным
в соответствии каждого сотрудника занимаемой должности
3
В компании отсутствуют критерии оценки сотрудников
4
Программа развития сотрудников не направлена на реализацию
стратегии компании
5
В компании отсутствует кадровый резерв
6
Высокие риски невыполнения запланированных амбициозных
бизнес-задач командой руководителей
7
Вы хотите знать, имеют ли Ваши сотрудники потенциал
для совместного дальнейшего развития вместе с компанией
8
В компании отсутствует программа развития руководителей

Если вы ответили "да" хотя бы на один вопрос - Вам однозначно
будет полезен комплексный аудит от нашей компании - ведь в 90%
случаев мы работаем с такими ситуациями.

В своей работе мы используем различные методы оценки: Ассессмент-центр, Оценка методом 360 градусов, Интервью по компетенциям, Тестирование И др.

Оставьте заявку, и наши эксперты помогут определить наиболее эффективный метод оценки, позволяющий решить Ваши задачи.
Принимайте решение о старте проекта только после встречи с нашими экспертами в области оценки, имеющими опыт работы более 12 лет

Разработка/адаптация модели компетенции

Эксперты компании Тотал проводят серию рабочих встреч с представителями Заказчика, результатом которых является документ, описывающий модель компетенций оцениваемой должности
Разработка/адаптация оценочных процедур

Эксперты компании Тотал разрабатывают/адаптируют оценочные процедуры, позволяющие оценить уровень развития компетенций согласно разработанной модели
Процедура оценки

Эксперты компании Тотал проводят процедуру оценки, нацеленной на определение уровня развития компетенций участников
Отчеты по итогам оценки

Эксперты компании Тотал формируют и предоставляют индивидуальные (для каждого участника) и групповые (для руководства) отчеты по итогам оценки
Обратная связь

Эксперты компании Тотал предоставляют обратную связь руководству Компании в режиме встречи/презентации, участникам оценки – в режиме индивидуальных коуч-сессий с выдачей рекомендаций по разработке индивидуального плана развития
Программа развития участников

Эксперты компании Тотал по результатам оценки формируют и реализуют корпоративную программу развития участников

К нам обращаются компании, которым важно подобрать, по их словам, «правильный» персонал и систематически повышать эффективность использования уже имеющегося в компании кадрового потенциала. В результате верно выбранного метода оценки и проведенной оценки наши Заказчики получают информацию о текущем уровне развития необходимых компетенций персонала Компании, что позволяет предпринять верные управленческие шаги в отношении конкретных сотрудников, тем самым влияя на финансовый результат компании. Поэтому мы с полной уверенностью можем утверждать, что Ваши инвестиции в оценку персонала окупятся. В среднем, это происходит по опыту наших клиентов в течение одного года с момента старта проекта.

НЕКОТОРЫЕ ЦИФРЫ О НАШЕЙ КОМПАНИИ

8лет экспертизы в
области оценки
300«работающих» компетенций
в авторской библиотеке
3000участников оценки
348проведенных центров
оценки
10дней – срок предоставления
результатов оценки
0Стоимость разработки
корпоративной программы
развития
3000проведенных коуч-сессий
с участниками оценки

Оценка 70 руководителей крупной фармацевтической компании

Команда «ТОТАЛ» реализовала масштабный проект по оценке персонала методом Ассессмент-центр для крупной фармацевтической компании-производителя. Особенностью данного проекта являлось то, что единовременно необходимо было оценить 70 руководителей-участников кадрового резерва и через месяц со старта проекта предоставить развернутые отчеты по каждому из участников. Наша команда успешно справилась с данной задачей. В течение 2-х дней была адаптирована модель управленческих компетенций, в течение 5-ти дней разработаны оценочные процедуры, адаптированные под задачи компании, далее проведено 7 центров оценки в течение 1-го дня параллельно. А через 15 дней после проведения оценки Заказчик получил развернутые отчеты по всем участникам следующего содержания: сильные стороны, зоны роста, оценка потенциала к выполнению тех или иных задач.

По итогам проекта Заказчик получил всю необходимую информацию относительно каждого участника кадрового резерва, позволившую произвести эффективную расстановку управленческих кадров, как в головном офисе, так и в филиальной сети, а также выстроить и реализовать корпоративную программу обучения.

Оставляете заявку на
сайте или звоните по
телефону
+7(499)755-95-46
Проводим
консультацию и
оценку задачи
Согласовываем
условия работы
стоимость и объем работы
Подписываем договор и согласовываем план-график проекта
Реализуем проект согласно утвержденной методологии
Вы получаете обратную связь по участникам по итогам оценки и рекомендации по их развитию
Мы консультационно сопровождаем в течение 3-х месяцев внедряемые изменения