КЛИЕНТ: Дистрибуция товаров FMCG в странах СНГ
ПОСТАВЛЕННЫЕ ПЕРЕД НАШИМИ ЭКСПЕРТАМИ ЗАДАЧИ:
- Разработать модель управленческих компетенций Компании;
- Разработать профиль управленческих компетенций для руководящих должностей;
- Провести процедуру оценки руководителей Компании методом Оценка 360 градусов, нацеленную на определение уровня развития компетенций сотрудников;
- Предоставить обратную связь руководству Компании и участникам по итогам проведенной оценки;
- Подготовить инструкцию по разработке индивидуальных планов развития участников оценки и внедрить в работу;
- Сформировать корпоративную программу развития руководителей;
- Передать технологию проведения оценки ответственным сотрудникам Компании.
СОГЛАСОВАННЫЕ СРОКИ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА: 3 месяца
ПОЛУЧЕННЫЙ РЕЗУЛЬТАТ ПРОЕКТА:
- Разработана модель управленческих компетенций Компании;
- Разработан профиль компетенций для руководящих должностей;
- Проведена оценка руководителей Компании методом Оценка 360 градусов;
- Предоставлена обратная связь руководству Компании и участникам по итогам проведенной оценки;
- Подготовлена инструкция по разработке индивидуальных планов развития участников оценки и внедрена в работу;
- Сформирована и реализована корпоративная программа развития управленческого состава Компании (в течение 1 года);
- Проведен тренинг по передаче технологии проведения оценки методом Оценка 360 градусов ответственным сотрудникам Компании.
ЦИФРЫ ПРОЕКТА:
- Количество разработанных моделей управленческих компетенций Компании – 1
- Количество разработанных профилей компетенций для руководящих должностей – 10
- Количество участников оценки – 10
ПОЛУЧЕННЫЙ ЭФФЕКТ ОТ ПРОЕКТА:
- Рост уровня компетенций руководителей в среднем на 20% за 1 год;
- Достижение целей бизнеса.
