Организация труда под ваши цели и задачи

Определим точки роста производительности труда и сократим расходы на персонал Вашей компании. Сопровождаем внедряемые изменения согласно предоставленным рекомендациям в течение 3 месяцев после реализации проекта.

 

Узнайте, как можно увеличить прибыль компании за счет правильно организованного труда персонала.





  • Экономия ФОТ
    до 20%
    Организация труда в компании - картинка icon1-1
  • Устранение трудопотерь
    до 80%
    Организация труда в компании - картинка icon2-1
  • Повышение производительности
    труда до 80%
    Организация труда в компании - картинка icon3-1
  • Окупаемость инвестиций,
    вложенных в проект
    за 6 месяцев
    Организация труда в компании - картинка icon4-1

Организация труда в компании

Работая в компании, Ваши сотрудники становятся участниками так называемых «производственных отношений», успешность которых влияет на результаты труда. А если так, то эти отношения необходимо регулировать.

Организация труда – это как раз способ создания упорядоченной системы трудовых отношений между сотрудниками в коллективе. Системы, в которой сотрудники будут более эффективны и производительны. Именно Ваши сотрудники создают прибыль компании.

Компания «ТОТАЛ» знает все об организации труда. Стремитесь к эффективности? Закажите аудит. Мы знаем, как правильно организовать работу.

Какая задача перед вами стоит
Пройдите интерактивный тест и получите индивидуальное предложение.
Для продолжения выберите задачу из списка.
Далее
Основные «симптомы» того, что Вам нужна
новая система организации труда
  • 1

    Выполняемый объем работ можно реализовать меньшей численностью
    персонала (в компании «раздут» штат)

  • 2

    Сотрудники не успевают выполнять работу в срок (неэффективно
    выстроены трудовые процессы)

  • 3

    Необходимо повысить объем выполняемых работ без увеличения
    численности персонала (в компании низкая производительность
    труда)

  • 4

    Выполнение поставленных задач требует увеличения затрат
    на персонал

  • 5

    Затраты на ФОТ и содержание персонала неоправданно велики

  • 6

    Сотрудники часто задерживаются на работе и жалуются на высокую
    загрузку, но Вы не понимаете почему

  • 7

    В компании часто происходят простои и перерывы в работе,
    но причины Вам не понятны

  • 8

    Объем премиальных выплат не соответствует достижениям
    сотрудников

Если вы ответили "да" хотя бы на один вопрос - Вам однозначно
будет полезен комплексный аудит от нашей компании - ведь в 90%
случаев мы работаем с такими ситуациями.



В своей работе мы используем различные методы нормирования труда: фотография рабочего времени, хронометраж, метод моментных наблюдений и др.

Оставьте заявку, и наши эксперты помогут определить наиболее эффективный метод нормирования труда, который позволит решить Ваши задачи





Как мы реализуем проекты по организации труда
  • Аналитика

    Эксперты компании
    ТОТАЛ изучают
    организационную структуру, техническую документацию, описание бизнес-процессов, корпоративные регламенты и положения, инструкции, перечень функциональных обязанностей и другие необходимые документы

  • Разработка справочника трудовых операций

    Эксперты компании ТОТАЛ проводят рабочие встречи с представителями Компании-Заказчика с целью анализа организационной структуры, функционала исследуемых должностей, трудовых процессов. Далее на основе полученной информации формируют справочник трудовых операций для каждой должности

  • Исследование

    Эксперты компании ТОТАЛ совместно с представителями Компании-Заказчика формируют список сотрудников для наблюдений и график проведения наблюдений, далее проводятся сами замеры (ФРВ, хронометраж, моментные наблюдения)

  • Расчеты

    Эксперты компании ТОТАЛ на основании проведенных замеров разрабатывают нормы времени на выполнение трудовых операций сотрудниками подразделений и производят расчет плановой численности сотрудников подразделений

  • Отчет по итогам проекта

    Эксперты компании ТОТАЛ формируют и предоставляют отчет по итогам проекта, содержащий справочники трудовых операций, результаты проведения замеров, результаты расчетов, перечень источников потерь рабочего времени сотрудников, рекомендации по оптимизации/ распределению/ перераспределению функционала между сотрудниками, автоматизации функций

ВАШИ ЗАТРАТЫ НА ПРОЕКТ ПО ОРГАНИЗАЦИИ ТРУДА НАЧНУТ
ОКУПАТЬСЯ С ПЕРВОГО ДНЯ ВНЕДРЕНИЯ ИЗМЕНЕНИЙ

К нам обращаются компании, которые заинтересованы в повышении операционной эффективности, производительности труда и увеличения прибыли. Применяя лучшие практики нормирования труда, наши эксперты предоставляют Заказчику рекомендации по планированию оптимальной численности персонала, оптимизации функционала между сотрудниками, автоматизации функций и минимизации других потерь рабочего времени, таким образом, определяя резервы роста производительности труда сотрудников и сокращения расходов на персонал. Полученная информация позволяет Компании предпринять верные управленческие шаги, тем самым влияя на финансовый результат компании. Поэтому мы с полной уверенностью можем утверждать, что Ваши инвестиции в проект по организации труда окупятся. В среднем, это происходит по опыту наших клиентов в течение 6 месяцев с момента старта проекта.

ФАКТЫ И ЦИФРЫ О НАШЕЙ КОМПАНИИ

  • 12лет опыта в области
    нормирования труда
  • 2000+исследованных
    должностей
  • 2000+уникальных справочников
    трудовых операций
  • 178завершенных проектов
  • 100%окупаемость проекта
    от 3 месяцев
Кейсы по организации труда

Планирование численности персонала для ЖКХ г. Москвы.

Команда «ТОТАЛ» реализовала масштабный проект по повышению эффективности работы и оптимизации численности персонала для общепризнанного технологического лидера, входящего в состав Департамента жилищно-коммунального хозяйства города Москвы. Особенностью данного проекта являлось то, что требовалось в сжатые сроки (в течение 3-х месяцев) разработать модель планирования численности в производственных подразделениях, насчитывающих более 200 должностей и имеющих штатную численность свыше 1500 чел., и внедрить её на производстве. Для решения поставленной задачи в согласованные сроки консультанты компании разработали новый подход, который успешно был реализован в рамках проекта. В результате был произведен расчет норм численности персонала, и Заказчик получил «работающую» модель планирования численности персонала. Также дополнительно ему были предоставлены рекомендации по повышению производительности труда подразделений (показаны возможности оптимизации трудовых процессов подразделений, перераспределения ролей и зон ответственности, исключения непрофильных функций сотрудников подразделения и возможности для автоматизации).

В результате всех предоставленных расчетов и рекомендаций Заказчиком был определен резерв для сокращения численности персонала в диапазоне 7-14%, а резерв для оптимизации ФОТ составил 3-9% в зависимости от конкретного подразделения.

 

Планирование численности персонала для ЖКХ г. Москвы. - картинка part 6-1-300x82

как мы работаем
  • Организация труда в компании - картинка step1Оставляете заявку на
    сайте или звоните по
    телефону
    +7(499)755-95-46
  • Проводим
    консультацию и
    оценку задачиОрганизация труда в компании - картинка step2
  • Организация труда в компании - картинка step3Согласовываем
    условия работы,
    стоимость и объем работы
  • Подписываем договор и согласовываем план-график проектаОрганизация труда в компании - картинка step4
  • Организация труда в компании - картинка step5-2Реализуем проект согласно утвержденной методологии
  • Вы получаете отчет по итогам проектаОрганизация труда в компании - картинка step6
  • Организация труда в компании - картинка step1Консультируем клиентов в течение 3 месяцев на этапе внедрения изменений
мы работаем с такими компаниями
наши клиенты
клиенты больше
Организация труда в компании

Часто большие компании вырастают из маленькой фирмы. Вначале набор персонала идет хаотично, отсутствует системность. И в определенный момент Вы понимаете, что в вашей компании заняты делом далеко не все, или наоборот – у Вас куча незакрытых «дыр». В таком случае, пора подумать об оптимизации численности персонала – одной из составляющих организации труда в компании. Чем больше сотрудников в организации, тем больше у них перекликаются должностные обязанности, возникает возможность трудиться не в полную нагрузку. И если загруженность рабочего у станка еще можно проконтролировать, то загруженность офисного работника проверить трудно. Тут нужны специальные знания и методики.

Если у Вас не хватает времени проконтролировать загруженность собственных сотрудников, доверьтесь профессионалам компании «ТОТАЛ». Мы провели сотни аудитов внутри компаний, нашли решения для тысяч кадровых задач. Мы знаем, как сделать так, чтобы Вы тратили меньше, получая при этом больше прибыли. Проведя оптимизацию работы персонала, Вы автоматически снизите расходы и затраты предприятия.
Управление персоналом, оптимизация труда — эта целая наука, которой не всегда владеет штатный кадровик компании. Эксперты компании «ТОТАЛ» профессионально и эффективно решают задачи, на которые у Ваших сотрудников не хватает времени или квалификации.

как нас найти?
Наверх