Управление вознаграждением. Внедрение эффективной системы оплаты труда.

Получите объективную оценку действующей системы мотивации и предложение по её оптимизации. Сокращение ФОТ до 40%.

Экономия ФОТ до 40%
Достижение целей
бизнеса на 100%
Гарантированное
соблюдение сроков
передача методологии
в процессе реализации проекта

Управление вознаграждением

Грамотно построив систему управления вознаграждением, вы многократно повысите эффективность труда персонала.
Вознаграждения бывают двух видов, материальные и нематериальные. Нематериальные стимулы формируют чувство коллективизма, общей цели.

Эффективное управление стимулами труда позволит Вам: удержать опытных сотрудников, привлечь квалифицированный персонал, построить работу коллектива так, что они сами будут заинтересованы в результатах труда.

Мы проведем эффективный аудит системы стимулирования без отрыва от производства. Результатом проверки станет работа сотрудников с полной отдачей, за которую они будут получать справедливую награду.

Успехи Вашего предприятия во многом зависят от сотрудников, от того как они работают. Как убедить их работать с полной отдачей? Есть только один способ – это грамотное управление мотивацией и вознаграждением персонала. А перед этим необходимо выстроить саму систему вознаграждения работников.

Чтобы Ваши люди шли на работу с удовольствием, работали без «перекуров» и не спешили уйти сразу после условного «звонка», следует уделить время разработке системы мотивации персонала.

У разных категорий сотрудников могут быть разные стимулы к труду. Для подавляющего большинства – это деньги. Человек хочет видеть результат своего труда в соответствующем денежном эквиваленте. Он понимает, чем качественнее он выполнит возложенные на него обязанности, тем больше он заработает. В Вашей компании должны быть внедрены четкие и справедливые критерии оценки труда. Сотрудники должны понимать, ради чего они работают.

Не стоит забывать и про нематериальные стимулы. В определенных случаях они работают лучше, чем деньги: помогают удержать квалифицированный персонал, создать дух состязания, мотивируют людей еще лучше делать свою работу.
Компания «ТОТАЛ» знает все о разработке и внедрении систем мотивации сотрудников и оплаты их труда. Мы проведем качественный аудит и улучшим управление мотивацией работников.
С нами Вы заметите, что Ваш бизнес стал более эффективным.

Пройдите интерактивный тест и получите индивидуальное предложение.
Для продолжения выберите задачу из списка.

Ваши данные надежно защищены.

1
Сотрудники не замотивированы на достижение
целей бизнеса
2
В компании большие расходы на персонал, которые
необходимо сократить (оптимизировать фонд оплаты
труда и сопутствующие расходы)
3
В компании не внедрена система KPI
4
В компании отсутствуют механизмы формирования
постоянной и переменной части заработной платы,
единые и понятные для всех сотрудников
5
Сотрудники демотивированы из-за «интуитивного
подхода» руководства к формированию премиальной
части
6
Объем премиальных выплат не соответствует
результатам выполнения задач бизнеса

Если вы ответили "да" хотя бы на один вопрос - Вам однозначно
будет полезен комплексный аудит от нашей компании - ведь в 90%
случаев мы работаем с такими ситуациями.

Мы внедряем следующие эффективные
инструменты управления вознаграждением:

– дизайн системы вознаграждения,
– Унификация льгот и гарантий,
– создание способов премирования на основе KPI’s,
– подготовка компенсационного пакета,
– проектирование схемы сдельной оплаты труда,
– формирование концепции грейдирования и др.

Оставьте заявку, и наши эксперты помогут определить наиболее эффективные инструменты, позволяющие решить Ваши задачи

Аналитика

Эксперты компании
ТОТАЛ проводят
анализ действующей
системы оплаты
труда: экспертная
оценка её соответствия
целям и задачам компании,
соответствия уровня
заработных плат
сотрудников рыночным,
выявление «узких мест» действующей
системы вознаграждения и др.
Проектирование системы вознаграждения

Эксперты агентства
ТОТАЛ проводят
рабочие встречи
с представителями
Компании-Заказчика
с целью проектирования
системы вознаграждения:
принципов построения
системы оплаты труда
персонала, структуры
дохода сотрудников,
принципов формирования
и распределения ФОТ,
распределения зон
ответственности и
полномочий и др.
Проектирование ФОТ

Эксперты
ТОТАЛ совместно
с представителями
фирмы заказчика
проектируют и корректируют
модель ФОТ в
соответствии с целями
и задачами компании.
Разработка системы вознаграждения

Эксперты агентства
ТОТАЛ разрабатывают
систему оплаты труда
с учетом специфики
бизнеса, видов работ
и требований квалификации.
Также определяют
подход к управлению
переменной частью
оплаты труда
и разрабатывают
показатели премирования.
Нормативные документы

Наши эксперты
формируют
нормативные документы,
отображающие все
внедренные изменения:
положение об оплате
труда, положение о
премировании и др.

К нам обращаются компании, которые ориентированы на управление материальным стимулированием и регулированием оплаты труда в зависимости от качественных и количественных показателей работы сотрудников и компании в целом. Наши эксперты определяют и внедряют наиболее эффективную стратегию вознаграждения, исходя из целей и задач Заказчика, тем самым повышая управляемость и эффективность Компании и создавая основу для стимулирования, повышения результативности и вовлеченности персонала. Поэтому мы с полной уверенностью можем утверждать, что Ваши инвестиции в проект по управлению вознаграждением окупятся. В среднем, это происходит по опыту наших клиентов в течение 6 месяцев с момента старта проекта.

ФАКТЫ И ЦИФРЫ О НАШЕЙ КОМПАНИИ

12лет опыта в области
кадрового консалтинга
1000+исследованных должностей
5000+работающих KPI
150завершенных проектов
100%окупаемость проекта
через 6 месяцев

Оптимизация ФОТ до 40% за счет KPI для 300 должностей

Команда «ТОТАЛ» реализовала масштабный проект по разработке системы премирования на основе KPI’s для компании – всестороннего инфраструктурного консультанта на финансовых рынках. Особенностью данного проекта являлось то, что KPI’s для каждой должности компании (более 300 шт.) были разработаны совместно с командой экспертов Заказчика, которые принимали участие во всех этапах проекта: разработки KPI’s, установлении целевого значения показателей, разработки методики расчета показателей и др. Совместная реализация проекта позволила передать технологию разработки системы премирования на основе KPI’s руководителям компании без затрат дополнительного времени на обучение и консультации.

В результате проделанной работы Заказчик получил инструмент, который:

1. Обеспечивает прозрачность системы премирования
2. Показывает сотрудникам взаимосвязь результатов их деятельности с уровнем дохода
3. Поясняет персоналу принципы начисления премии

Таким образом, Заказчик может влиять на достижение целей Компании (процесс становится управляемым) и добиться оптимизации расходов на ФОТ до 40%.